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配资之家平台企业家的自我形态也要与时俱进

知名财经作家、超级畅销书《工匠精神》作者、园丁型企业家首倡者付守永

过去40年，中国企业家群体经历了从“野蛮生长”到“高质量发展”的蜕变。付守永提出的“园丁型企业家”“园丁型组织”概念，正在引发一场从“帝王思维”到“园丁思维”的集体进化——这不仅是管理方式的升级，更是商业文明的范式革命。

一、帝王型企业家：权力驱动的旧范式

在改革开放初期，“帝王型企业家”曾是主流：

权力集中：老板即“大家长”，事无巨细掌控决策(如早期家族企业) ；

竞争逻辑：信奉“丛林法则”，追求零和博弈(价格战、挖角战)；

增长方式：资源掠夺式扩张(高负债、高周转)；

文化特征：狼性文化、军事化管理(如华为早期“床垫文化”)。

比如：某地产巨头曾要求高管24小时待命，所有文件必须“夜不过宿”——这种效率至上主义在短缺经济时代有效，但在今天已显露疲态：员工burnout(倦怠)、创新乏力、客户流失。

二、帝王模式的困境：为何难以为继？

1、人才觉醒：90后/00后拒绝“被工具化”(盖洛普：仅6%中国员工真正敬业)

2、市场质变：消费者从“功能需求”转向“价值认同”(如鸿星尔克野性消费事件)

3、监管升级：反垄断、碳中和等政策倒逼企业转型

4、全球化挑战：西方对中国企业“赢家通吃”模式的警惕

于东来园丁型企业家典范

三、园丁型企业家：新商业文明的答案

时代在变，企业家的自我形态也要与时俱进，才能永葆青春，才能带领企业持续发展。根据付守永大量研究与企业咨询辅导的实践经验，付守永提出的“园丁型企业家”是一种将企业家角色类比为“园丁”的新理念，强调企业家应像园丁培育花园一样，以长期主义、生态思维和利他精神经营企业，推动组织与社会的可持续发展。这一概念反映了数字化时代对企业家的新要求，也是企业家精神的一种进化。

园丁型企业家核心在于从“控制者”变为“培育者”，这是中国企业家一次集体经营管理意识的觉醒，更是一次操作系统的重塑。

园丁型企业家的核心在于通过“培育”而非“控制”来管理企业和生态。其特点是：

1、角色转变：从“指挥者”变为“培育者”，注重搭建平台、赋能个体。

2、目标导向：追求企业与社会、环境的共生共赢，而非短期利润最大化。

3、方法论：像园丁一样关注“土壤”(组织文化)、“种子”(人才与创新)和“气候”(市场生态)。